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集团审计代表团赴西非审计毛里塔尼亚、摩洛哥项目

发布日期:2019-11-21 19:00:10

集团审计代表团赴西非审计毛里塔尼亚、摩洛哥项目

    根据集团总裁室的部署,以集团财务部负责人为团长的审计代表团一行5人,于2008年12月1日至9日,赴西非先后对毛里塔尼亚和摩洛哥项目进行了财务审计。
    这次对两个项目的审计均采取了以下程序:一是先听取项目代表及各合资公司项目经理的工作汇报,然后由审计代表团负责人提出审计工作内容、要求及时间节点;二是对项目所属的各合资合作公司及项目本身的财务状况按审计要求逐项进行审计,主要是对帐,查阅财务资料,询问有关制度及程序执行情况,对有库存的、有物资的进行抽查盘点;三是归纳分析通过审计发现的管理经验及存在问题,能当场解决的问题就地解决。未能当场解决的问题,请项目负责人一起进行探索,并带回国内汇报研究;四是召开有项目代表、项目经理及财务人员参加的小结会议,由此次审计负责人沈海元通报审计总体情况,肯定成绩,指出不足,并对审计后续工作作出部署和明确要求,会后对财务人员进行业务操作上的具体指导帮助。
    此次审计工作大致有以下特点:一是项目代表思想重视,准备充分。黄宪忠、赵辅基两位代表亲自动手撰写汇报材料,并根据需要接受询问,还陪同审计人员到现场开展工作,对落实审计提出的整改要求都有明确的工作思路和要求。二是审计工作人员以服务企业为宗旨,作风深入、踏实,既坚持原则强调规范,又针对问题耐心指导帮助,着眼于提高财务工作质量与水平。三是通力合作、互帮互助。除审计工作得到代表、各项目经理及财务人员的积极支持配合外,审计工作人员也是全团一盘棋,通力合作,必要时还加班加点认真完成任务,非审计的随团人员也在审计中帮助做了一些抽查物资帐物、水产品冷库盘查、安全管理教育等工作。
    通过此次审计,赴西非审计代表团认为坚持对集团海外项目进行年度审计是一项行之有效的工作制度,可以及时总结提炼海外项目财务管理的新鲜经验,及时发现存在的问题,并现场帮助整改,有利于不断提高海外项目财务管理的质量与水平,有利于提高海外项目的经济效益。(办公室)


图为审计人员在SMADEP公司现场审计


图为审计代表团在毛里塔尼亚盘点库存物资

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